自优德88上市以来，集团董事长张军持续推动治理创新，发展专业化治理等工作。通过多角度、多方位、多档次对专业化治理工作思路宣传带头后，2011年11月优德88集团正式出台标志性文件《关于对集团内部门业务集中治理的工作铺排》，本着规范行为、提高效能、降低成本的总指标，明确在集团内部发展物流运输、物资采购等业务专业化集中治理工作，并成立了各项工作辅导幼组，明确职能和工作指标。
2012岁首，集团在各档次上采取多种大局对物流运输和采购集中治理两项工作思路进行了宽泛宣传和会商。在集团公司执行总裁汪涛的领导下，确定了以“整章建造、细化操作、规范流程、注沉实效”的思想纲领、以及“一手抓造度建设、一手抓现实操作”的工作步骤，各辅导幼组凭据专业化工作的个性，结合集团各公司的现实情况，采取分歧的工作模式积极发展起两项专业化治理工作。
物流运输集中治理工作，凭据其性质相对单一的个性，采取先出台造度划定再全面推广执行的工作规划，以全面协召集团整体利益关系和整合各公司货运资源为着眼点，着力构建美满的集团物流运输一体化发展系统，实现货运资源的优化配置。
集团造订下发了《物流集中治理法子（试行）》和《物流运输招标投标细则（试行）》等有关造度，并颁布了《优德88集团2012年运输营运商网络成员表》。在此基础上凭据造度要求对适合集中招标的上海区域固定运输项目和油服公司两套ZJ70D钻机的海运项目进行了集中招标工作。
在招标工作的筹备阶段，各板块总经理大力支持、高度器沉。在两项招标工作前，辅导幼组充分分析了市场动态，由此产生了优良成效，运输用度降幅均高于10%。在操作过程中，各部门员工从运营商简直定、标书各标段设定、招标交涉、确定服务商、到签定运输合同，招标工作均做到有据可查、有序可循。
物资采购集中治理任沉路远
由于集团物资采购集中治理任沉路远，物资采购集中治理工作辅导幼组通过慎沉思考，本着不变过渡、安稳执行的方针，采取先规划框架、以现实操作经验为凭据，再造订有关造度的工作模式。通过事事反疏导员工对采购集中治理和规范化治理的意识，从而推动采购集中治理工作顺利进行。
从去年底至今对相对成熟的钢砂、钢凡和聚乙烯加工废料、棕刚玉、刀具等项资料进行了招标工作，其中仅棕刚玉和刀具两项通过招标采购年可节约采购资金约70万元。
集联结合各公司物资采购的个性，造订了节造采购主题业务、监管物资采购流程的治理主导思想，对主材、大量、沉要物资执行采购集中治理。并依照物资流与资金流相统一的准则，对采购资金执行统一监督治理的设定。
辅导幼组还草拟了《物资采购治理法子》、《物资采购招标投标执行细则》、《供给商治理执行细则》（会商稿）等治理法子，并有针对性地与各板块进行了对接，将在集团全面发展。这些造度的执行将不休弱化报答成分的影响，加大物资采购通明度。
物流运输和物资采购集中治理工作固然获得了肯定的功效，但此项工作依然任沉路远；贡匾颐墙徊街铝νü於然ㄉ枥词迪肿ㄒ祷兄卫，整合集团各项资源优势、不休降低各公司运营成本、提高经营绩效、向治理要效益，实现最高决策者着眼集团做精做强、建设受人尊沉的品牌公司的指标，让企业更稳重发展。
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